Intervju med Julia Romanowska

Julia Romanowska gav 2021 ut boken Schibbollet - Ledarskap, Konsten och Människans ansvar vilken redan kommit ut i tredje upplagan. Boken är en grundlig genomgång av det forskningsprojekt Julia genomförde för drygt tio år sedan där 50 chefer delades in i två grupper varav den ena fick en traditionell ledarskapsutbildning…

Fortsätt läsaIntervju med Julia Romanowska

Vad är egentligen förändringsledning och hur kan psykologi vara hjälpsamt?

Förändringsledning är något som man ofta hör talas om, och oftast så får man också höra hur svårt det är. Men vad är egentligen förändringsledning? Enkelt sagt är förändringsledning att förbereda företag (och de som arbetar på företagen) på förändringar inom dess organisation. Det finns vanligtvis tre aspekter att tänka…

Fortsätt läsaVad är egentligen förändringsledning och hur kan psykologi vara hjälpsamt?

Priset för mångfalden på arbetsplatsen: är du villig att lägga ner tiden som krävs?

I podd-avsnittet “Den besvärliga mångfalden” så förklarar Qaisar Mahmood att fastän mångfald är nödvändigt så kommer den med ett pris. Om man frågar arbetsgivare så säger de flesta att mångfald är viktigt; det är nästan en förväntning att man ska försöka öka mångfalden i sin organisation. Samtidigt som initiativ till mångfald är välmenande så kan det skada organisationen om man bara fokuserar på…

Fortsätt läsaPriset för mångfalden på arbetsplatsen: är du villig att lägga ner tiden som krävs?

När ska man använda sig av Susan Wheelans modell för grupputveckling i fyra faser?

När det gäller grupputveckling så finns det flera olika teorier och modeller. En sådan modell är Susan Wheelans Integrated Model of Group Development, som föreslår att grupputveckling kan delas upp i fyra olika stadier. Varje stadie kan jämföras med ett stadie av människans utveckling.  Tillhörighet och Trygghet (“barndom”) – När en grupp precis har formats så litar de mycket på ledaren och de fokuserar på…

Fortsätt läsaNär ska man använda sig av Susan Wheelans modell för grupputveckling i fyra faser?

Så skapar ni ett öppet arbetsklimat för tillit & effektivt samarbete

Ett öppet arbetsklimat är en grundförutsättning för välfungerande samarbeten. Dessutom åstadkommer effektiva team mer än individer som arbetar självständigt. Men hur skapar man tillit och en arbetsmiljö som uppmuntrar till kreativitet? Det första steget är att som chef föregå med ett gott exempel. En ärlighet kring misstag och välkomnande av…

Fortsätt läsaSå skapar ni ett öppet arbetsklimat för tillit & effektivt samarbete

Psykologisk trygghet – så förbättras samarbetet i både allvarliga situationer och vardagen

2010 fastnade 33 människor i en gruva i Chile. Utsikterna för att någon skulle överleva verkade minimala men gruppmedlemmarna började dela med sig av olika idéer och efter 17 dagar lyckades de göra ett borrhål. Genom detta borrhål kunde de sedan få mat, medicinsk utrustning, och kommunikation från världen utanför. Efter 69 dagar lyckades alla ta sig ut.  Det här fallet är…

Fortsätt läsaPsykologisk trygghet – så förbättras samarbetet i både allvarliga situationer och vardagen

KASAM och det salutogena perspektivet på arbetsplatsen

Vad bidrar det salutogena perspektivet med? Ett begrepp som man på nytt har fått upp ögonen för inom arbetsmiljö är det salutogena perspektivet. Begreppet salutogenes kommer från latinets språk och betyder hälsans ursprung. Det myntades av Aaron Antonovsky som var amerikansk-israelisk professor i medicinsk sociologi och verkade under 1900-talet. Det…

Fortsätt läsaKASAM och det salutogena perspektivet på arbetsplatsen

Så skapas utveckling

Individer, organisationer och arter – hur skapas utveckling och vilka faktorer har dem gemensamt? Oavsett vilken nivå framstegen sker på finns tre mekanismer som har en påverkan inom samtliga områden; Vetenskaplig utveckling Evolutionär utvecklingMänsklig utveckling  Fortsättningsvis har den omgivande miljön en påverkan på förutsättningarna för framsteg.  Se videon nedan för en…

Fortsätt läsaSå skapas utveckling

Alignment – låt alla delar i organisationen sträva i samma riktning

Det är inte ovanligt att olika arbetsgrupper eller medarbetare arbetar åt olika håll och att resurser och tid därmed slösas bort. Ofta är det på grund av att de saknar viss information eller har olika information, otydlighet kring roller, värderingar, vision eller målsättning. Det kan även handla om att organisationskulturen…

Fortsätt läsaAlignment – låt alla delar i organisationen sträva i samma riktning